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『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク 大前研一 訳 三笠書房 2006年5月20日第1刷発行

『ハイ・コンセプト』(24)




『ハイ・コンセプト』の原著は2005年に出版されて
います。
そして、翻訳され出版されたのは2006年5月20日
です。

故スティーブ・ジョブズなどによる世界の価値を
変革する出来事を、予言していた本のように感じ
ました。

サブタイトルの『「新しいこと」を考え出す人の
時代』を再考してみると、その意を強くしました。




 新しい時代には、一人ひとりが自分の仕事を

 注意深く見つけ、次のことを問う必要がある。

 ① この仕事は、他の国ならもっと安くやれる

 だろうか?

 ② この仕事は、コンピュータならもっと速く

 やれるだろうか?

 ③ 自分が提供しているものは、豊かな時代の

 非物質的で超越した欲望を満足させられるだ
 
 ろうか?

 この3つの質問は、成功者と脱落者とを分ける

 指標である。
 

 
                            (P.346)

              (070ー1-0-000-121)



 


 デスクトップパソコンの登場と、業務の機械化

 によって、人間の技能の中で2つのカテゴリー

 の価値が高まった、と彼ら(MITのフランク・

 レヴィとハーバード大学のリチャード・マーネ

 イン)は言う。

 1つ目は、「エキスパート思考(決まった解決

 策が存在しない新しい問題を解決すること)」、

 もう1つは、「複雑なコミュニケーション(説

 得、説明、その他の方法で情報についての

 特定の解釈を伝えること)」だ。
 

                        (PP.347-348)

              (071-1-0-000-122)




 先進国における物質的豊かさは増え続けている。

 つまり、早くシフトできた人が、最も大きな利益

 を得ることになる。

 完全な全体思考を身につけた人、ハイ・コンセプト、

 ハイ・タッチな能力をマスターできた人は、大成功

 を収めるだろう。

 だが、残りの人――シフトが遅いか、まったくしな

 い人――はチャンスを逃すか、悪くすると苦しむこ

 とになるかもしれない。

 選択肢はあなたの手中にある。

 この新しい時代はチャンスで輝いて見えるが、動き

 の遅い人や頑固な人には過酷な時代だ。 


                        (PP.348-349)

              (072-1-0-000-123)





『ハイ・コンセプト』はいかがでしたでしょうか?

次回からは、『スティーブ・ジョブズ 脅威のプレゼン』
を取り上げます。お楽しみに!




私の書棚(読み終わった本の一覧)




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『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク 大前研一 訳 三笠書房 2006年5月20日第1刷発行

『ハイ・コンセプト』(23)




偶然ですが、本著の中にブログのタイトルの
一部になっている「迷宮(メイズ)」が出てきました。

私は、迷宮を英語のlabyrinth(ラビリンス)の訳語と
して使っていました。本著ではmaize(メイズ)は迷宮
で、ラビリンスを迷路の訳語にしています。

本著には、渦巻き状の迷路(ラビリンス)の写真が掲載
されています。




 迷宮(メイズ)とは区分けされた複雑な道や

 廊下などの連なりのことで、ほとんどの

 通路が行き止まりになっている。中に入っ

 たら、脱出することが目的なる――それも

 できるだけ早く。

 一方、迷路(ラビリンス)は、渦巻き状の道

 を歩くためのものだ。そこに足を踏み入れ

 た人の最終目的は、道に沿って中央を進み、

 そこで止まって回れ右して、また戻ってく

 ることである。ずっと自分のペースで歩い

 てかまわない。

 
                            (P.331)

              (067ー1-0-000-118)



 


 迷宮は解決するための分析パズルだが、迷路

 は動く瞑想だ。

 迷宮では方向感覚が失われるが、迷路は中央

 に向かっている。

 迷路では道に迷うが、迷路では自分を失う

 ことがある。

 迷宮は左脳を働かせ、迷路は右脳を開放する。
 

                            (P.331)

              (068-1-0-000-119)




 「情報の時代」から「コンセプトの時代」へ

 移行し、「左脳主導思考」から「右脳主導思考」

 への一つへと視野を変え、論理や分析を好む

 傾向に、芸術や情緒的能力をつけ加えるのは

 簡単なことではないだろう。


                            (P.336)

              (069-1-0-000-120)




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『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク 大前研一 訳 三笠書房 2006年5月20日第1刷発行

『ハイ・コンセプト』(22)




幸福感や生きがいは、人それぞれです。

しかし、マーティン・E・セリグマン教授によれば、
「誰もが、自分の持っている幅の上の部分――幸
せのもたらされる場所――に到達する方法を学ぶ
ことができる」そうです。

一部ではあるかもしれませんが、共通するところが
あるということですね。




 仕事においても、人生においても、「生きがい」

 が最も中心的な側面となったのである。確かに、

 生きがいの追求は決して容易な仕事ではない。

 そのためのレシピが載った料理本はないし、袋

 の中の粉と水と混ぜあわせれば出来上がる、と

 いうものでもない。だが、個人、家族、あるいは

 企業が意義の追求を始めるための、実用的かつ

 全体思考的な方法が2つある。

 それは、精神性をまじめに考えること、そして、

 幸福について真剣に考えることである。

                            (P.317)

              (064ー1-0-000-115)



 


 メイン・イベントの前、集まった報道陣に対し、
 
 ダライ・ラマはこう語った。

 「科学と仏教はとてもよく似ています。なぜ

 なら、どちらもリアリティの本質を探ろうと
 
 しているからです。そして、どちらも、人類

 の苦しみを軽減することを目標にしているの

 です」
 

                            (P.319)

              (065-1-0-000-116)




 (ペンシルバニア大学教授であり、「ポジティ

 ブ心理学」運動の創始者でもある、マーティン・

 E・)セリグマンによると、幸福はいくつかの

 要因が絡まり合ってもたらされる。

 その一部は生物学的なものだ。私たちは、生ま

 れつきの遺伝子に組み込まれた、それぞれに

 異なる幸福を感じる幅を持っている。その幅の

 中でも憂鬱(ゆううつ)なほうに偏っている人も

 いれば、陽気なほうに傾いている人もいる。だが、

 誰もが、自分の持っている幅の上の部分――幸

 せのもたらされる場所――に到達する方法を学

 ぶことができる。


                            (P.327)

              (066-1-0-000-117)




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『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク 大前研一 訳 三笠書房 2006年5月20日第1刷発行

『ハイ・コンセプト』(21)




かのアインシュタインは「1%のひらめきと99%の汗」
と言いました。

この言葉だけが有名になりましたが、この言葉の
すぐ後に、「どんなに努力してもひらめきが得ら
れなければ、発見はできない」というような言葉
を残しています。

私見ですが、そこには遊びの要素が必要ではない
か、と考えました。

ガチガチになって研究に勤しんでも、暗礁に乗り
上げるだけです。

頭の切り替えと心の余裕が不可欠であり、その
ためには遊びの要素が必要だ、と考えました。

ゲーム理論の本質はそこにある、と思います。

遊びの中から新たな発見があるかもしれません。




 笑いには有酸素運動と同じような利点がある。

 笑いは心臓血管系の働きを活性化させ、心拍

 数を上げ、より多くの血液を内臓に送り込む

 ことができる。(神経科学者のロバート・)

 プロバインの報告によると、笑いの研究をし

 ているウィリアム・フライは「心から1分間

 笑ったときの心拍数に達するまで家庭にある

 ボート漕ぎ式の健康器具でやろうとすると

 10分もかかる」と言う。 


                            (P.301)

              (061ー1-0-000-112)



 


 発明と遊びには共通点が多い。優れた発明家は

 遊び心があるし、よく遊ぶ人には発明の才があ

 る。
 

                            (P.308)

              (062-1-0-000-113)




 テクノロジーはたゆまぬ進歩を続け、私たちは

 大量の情報に混乱し、多様な選択肢のため、身

 動きできなくなっている。これらの要因すべて

 が結びつき、生きがいの追求がより可能な状況

 を生み出した。そして生きがいを見出そうとする

 その意志こそ、「コンセプトの時代」における

 6番目の不可欠な資質なのだ。

                            (P.315)

              (063-1-0-000-114)




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『ハイ・コンセプト』ダニエル・ピンク 大前研一 訳 三笠書房 2006年5月20日第1刷発行

『ハイ・コンセプト』(20)




ユーモアは、経営を推進するためだけでなく、
人間関係を向上させる潤滑油になるものです。

ユーモアには、他人を軽蔑する要素はありま
せん。

ユーモアには、その場を和ませる効果があり
ます。

ユーモアを身につけるには、本からでなく、
日常体験から学ぶことです。

ユーモアを理解するためには、共通体験が
役に立ちます。




 実際、数々の調査結果の積み重ねにより、

 テレビゲームをすることで、「コンセプトの時代」に

 不可欠なスキルの多くに磨きがかかることが

 わかってきた。 


                            (P.284)

              (058ー1-0-000-109)



 


 「40年以上にわたって多くの研究者たちが行なっ

 てきた研究の結果、ある共通の認識を得られた。

 それは、『ユーモアはうまく使えば経営を推進

 する潤滑油になる』というものだ」

 と、ファビオ・サラは『ハーバード・ビジネス・

 レビュー』の中で述べている。
 

                            (P.292)

              (059-1-0-000-110)




 ユーモアは対立心を和らげ、非難をそらせ、緊張を

 和らげ、モラルを向上し、伝えにくいメッセージ

 を伝えるのに役立つ。調査によると、最も有能な

 経営者たちは、ごく普通のマネージャーたちと比べ

 て二倍もユーモアを用いるという。


                            (P.293)

              (060-1-0-000-111)




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